GESTIONE VALUTAZIONE E SVILUPPO RISORSE UMANE

CONSULENZA E FORMAZIONE IN GESTIONE RU

People strategy; evoluzione del ruolo delle HR come business partner

Sviluppo organizzativo, relazioni sindacali e mercato del lavoro

People value: competenze e sviluppo delle risorse umane

Performance management e politiche retributive

Career counseling e bilanci di competenze

Assessment

Outplacement

 

LA VALUTAZIONE DELLE RISORSE UMANE NELLE ORGANIZZAZIONI

 

 

Fare consulenza secondo un'attenta Analisi dei Bisogni, accentuando la partnership con le aziende che si affidano alla nostra competenza ci permette di pianificare i nostri interventi personalizzando il servizio sulle reali esigenze del cliente, utilizzando al meglio gli strumenti più adeguati, efficaci e convenienti.

Sophia Consulting sostiene e promuove la modifica dell’Organizzazione a partire dall’uomo, attraverso interventi multidisciplinari per la progettazione e lo sviluppo delle carriere, utilizzando metodologie orientate al cambiamento ed allo sviluppo in termini di miglior gestione delle Risorse Umane presenti.

Osservando come si incontrano le capacità dell'individuo ed i valori considerati premianti all'interno della struttura, l'indagine si svilupperà parallelamente sui singoli e sull'Organizzazione, avvalendosi di strumenti propri della Psicologia del Lavoro ed analizzando l'organizzazione sotto tutti gli aspetti che ne definiscono la natura.

I principali strumenti "tecnici" a supporto di corrette politiche di gestione e sviluppo delle risorse umane sono l'analisi e la descrizione delle Posizioni.

Una metodologia per descrivere responsabilità e compiti di una posizione organizzativa, è uno strumento che permette di meglio chiarire la struttura organizzativa e gli obiettivi dell'organizzazione ed è il prerequisito conoscitivo per la valutazione delle posizioni e delle prestazioni:

  • la valutazione delle Posizioni permette di apprezzare il peso relativo delle diverse posizioni organizzative, indipendentemente da chi le ricopre, ed è una delle basi per la costruzione di sistemi retributivi "equi";
  • la valutazione delle Prestazioni permette invece di apprezzare le modalità di copertura di un ruolo ed i risultati conseguiti dai titolari dei vari ruoli organizzativi, ed è la base per l'introduzione di sistemi incentivanti;
  • la valutazione del Potenziale permette di valutare le caratteristiche professionali di una persona, cercando di individuare i risultati conseguibili da essa in un ruolo diverso da quello attualmente ricoperto: questo strumento serve per avviare politiche mirate di Sviluppo delle Risorse.

 

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